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掌门1对1升级教研院,进一步提升教研实力

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提到在线教育的发展,大多业内企业都比较偏向于企业教研实力的发展,近年来,除了新东方、好未来等部分规模较大的在线教育企业将发展范围扩展到了国外,更多的在线教育选择在国内静待时机,因为其企业规模较大,在教研方面的实力相较于其他小规模企业更加突出,多数小规模企业常常没有能力和资金进行教研方面的研究。
在K12在线1对1教育这一细分赛道中,掌门1对1一路发展成为了这一赛道的头部企业,其对教研方面有着自己的理解。掌门1对1创始人兼CEO张翼曾说,“教育是一场长跑,要坚持自己的初心,每个做教育的,都应该是对学生有着天生、长期的爱与期待,并且几十年如一日坚持每一个事情。”张翼还表示,坚持将产品做好、把长远做好,才能够真的将教育品牌做好,将教育这件事情做好。

                               
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因此,掌门1对1在发展的过程中深耕教育,不断提升教研实力,尽可能的将最优质的教学资源带给学生。掌门1对1一直以教研为重点,持续加大对教研领域的投入,据掌门1对1的官方数据显示,现如今,掌门1对1拥有全国各地研究员人数突破10000人,这是在线辅导行业迄今为止公开的最大规模的教研团队,自助研发教研材料超过120万套,各省各学科专业题库资源超过1200万。掌门1对1在不断积累的过程中,拥有了个性化的教材,和日趋完善的课程体系。
在拥有规模庞大的教研团队后,掌门1对1继续深耕教育,将AI技术与教育高度融合。据掌门1对1首席战略官介绍,现如今,掌门1对1在人工智能方面的应用已经可以贯穿学生的课前、课中、课后三个场景,这是掌门1对1在科技创新教育上的研究成果。2018年,掌门1对1对教研组织架构进行了新的调整,掌门教研院也因此完成了重大升级,旗下设置了本地化课程研究院、个性化教育研究院以及在线素质教育研究院,旨在提升平台教研实力。
不论是研究院的升级还是教研员的规模,掌门1对1一直秉持着“以人为本、因材施教”的教育理念,争取将教育这件事情做好。相信掌门1对1在未来也一样会秉承着教育初心,为学生带来更多样化的在线教育课堂。

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